Entweder die Arbeit an sich selbst oder die Arbeit als „Personalentscheider“. Das tut es durch seine hohe Aussagekraft, die Entscheidungen und zukünftiges Verhalten erleichtern.

Stellen Sie sich vor, Sie sollen in einem Recruitment- oder Karriereplanungsprozess Entscheidungen zur Auswahl bzw. Entwicklung von Personal treffen. Sicher wissen Sie schon einiges über die betreffende Person. i-who eröffnet neue Sichtweisen und lässt Sie Dinge erkennen, die Ihnen möglicherweise so vorher noch gar nicht bewusst waren. Hier lohnt es sich, im persönlichen Gespräch nachzufragen, um Klarheit zu erlangen und den Entscheidungsprozess zu justieren.

Sie werden erleben, dass i-who Ihnen nicht nur Zeit und Energie spart, sondern Sie auch sicherer und passionierter werden lässt.

Es vereint praktische und wissenschaftliche Erkenntnisse, ist für die Zielpersonen leicht zu handhaben und gibt Ihnen eine Verwaltung der Anwendungen an die Hand. Mit kontinuierlichen Updates bleibt i-who immer auf dem neuesten Erkenntnisstand in der Verfahrensentwicklung und Programmierung.

Seine Geburtsstunde war das Wissen und Können vieler Akademiker, Unternehmer und erfolgreicher Akteure, die sich 1990/91 mit der Wiedervereinigung Deutschlands umorientierten und sich neuen Herausforderungen in ihrem Berufsleben stellten. Es war dieser einmalige Moment des Aufbruchs, der mehr als 80 Personen aus der Wirtschaft, Forschung und Lehre zeitlich und oft auch räumlich vereinte und Praxis- sowie Literaturanalysen ermöglichte, die in einzelnen Forschungsgruppen nur schwer zu erreichen sind. Gerade im Bereich der immanenten Güteprüfung des Verfahrens war das von hohem Wert und „außergewöhnlich“.